禾丰之声

她就是那个“别人家的HR”

作者: 新媒体运营专员 张帝 来源: 发布时间: 2018-06-21 13:22:04 浏览: 757 字体大小:大号 中号 小号

最近看到一个段子,标题:我女朋友是HR,我怀疑她被公司绑架了……为了制造“笑果”,不免有些夸张的部分:形容HR们无时无刻不在关注智联上的求职简历、不分节假日地处理工伤事件、铺天盖地地发朋友圈校招广告、没日没夜地组织员工培训……的确,就像理性严谨、不苟言笑是大家对技术咖的刻板印象一样,HR的工作特点也如此鲜明。

但是,无论哪个公司的HR小姐姐,给人的印象都是优雅温婉、善解人意、极具洞察力。大家有同感吗?

今天要和大家介绍一位HR,看过她的故事,也许你对HR会有新的认识。


2009年初,因为个人职业发展的需要,她从行政转到了HR岗位。对行政工作熟稔的她,面对一无所知的HR领域,一切只能从头开始。

从HR六大模块的学习,对分公司所有的人、事、物的熟悉与磨合,直到工作的顺利开展,并得到了上级领导的初步认可,她只用了2年时间。而在这背后,是高强度的工作,平均每天超时工作两个多小时,还利用大量的业余时间进行专业知识的学习。

这段时间也被她自己看作是职业生涯中最艰难的阶段之一,也曾想过放弃,最终还是靠坚韧不拔的毅力一步步坚持了下来。

为了让公司HR系统的同事不再遭遇和自己同样的困境,提高工作效率,完善禾丰HR系统工作流程,善于学习和总结的她,把自己在这个阶段的工作记录整理成册,提交总部,后经不断完善,最终形成了禾丰牧业HROS手册(人事基础流程操作手册)。

不仅完成了本职工作,还为公司建立了工作流程,还有这种操作!这样的HR请给我来一打!

2011年,她开始协助区域负责人,着手开展区域HR管理工作。

首先,详细了解了区域内所有分公司的运营情况以及人员配置情况,她协助区域负责人建立起了区域管理团队,并逐步完善了绩效考核机制,使区域HR管理步入正轨。

在集团所有区域板块内率先建立起了区域中层管理者培训体系MDP,制定了合理详细的培训课程,分期组织培训和考试,让培训卓有成效。

同时,她也把更多的时间和精力投入到了区域HR团队的建设和管理中。所在区域内共有分子公司HR13名。思维缜密、工作计划性突出的她,在充分了解了所有下属的工作状况后,根据每个人的工作特点和所擅长的领域,逐步加强培训,开展工作。

在区域HR群中,发言最多的是她:时常分享行业知识和正能量文章;时刻关注每个人的工作进展;对大家的工作汇报,及时给予点评;对进步突出的下属,由衷地表达赞许。她乐于为下属推荐展示自我的平台,积极提供提升自我的培训机会。她也经常深入到分子公司,同下属面对面的沟通,督导各项HR工作的落实情况。

功夫不负有心人,该区域的HR团队,无论职业素养,还是工作绩效,在集团内均名列前茅。

也许你会说,这些都是HR管理者的必修课,不足为奇。但下面还有你不知道的事儿。

因为她出色的沟通协调能力、突出的策划、执行力,她常常被任命参与到公司大型活动的筹备管理工作中。

从开始策划到活动结束,始终能看到她忙碌的身影。你并不了解她投入了多少心血,但你一定会被她负责制作的那个短片所感动;你也不知道她到底花费了多长时间完成导演稿并执行到位,但你一定会被 那场完美的晚会所震撼。或许我们只有在庆典落幕,她眼里那激动的泪水中,看出她为此付出的努力。

关于她,还有很多标签:英语通、文笔好、字漂亮、美妆达人、爱跳舞、喜欢K歌、热爱旅行……请问这位小姐姐,爱好这么多,你是怎么做到的?

2018年,她又被增加了新任务:区域生猪产业化事业HR工作。又是一个新领域,又是一个新起点,又开始了新的学习。

关于学习,她有自己的观点:

实践是最好的老师,在实践中学习积累,增长知识,并加以应用,重视学习的质量,才能学得透彻。

关于现在,她有自己的体会:

从到公司第一天至今,从来没有过真正放松的“安全感”,时刻感到手头的工作还没有很完美地完成,时刻知道会有人比自己做得更好。

关于未来,她有自己的打算:

三年时间,辅助区域实现业务拓展目标,配合集团人力资源线,将HR规范化、系统化、信息化推上新台阶。


想知道这位小姐姐是谁吗?禾丰牧业微信公众号(wellhope1995)回复HR,揭晓答案。